Author: Dan Mitchel

俺は世の真実や本質はすべて
シンプルなものだと思ってる
だけどそれは簡単ってことではない筈だ
シンプルであるからこそ
そのすべてを理解するには
深い思考力を要する

だから俺が最も嫌いな言葉は
「わかりやすい」という言葉だ
こんなに人間を愚弄した言葉はないし
つまりは怠惰であることを肯定するための
腐り果てた免罪符でしかない
結果として人類の集中力は平均すると
オランウータン以下という
恥ずべき実験結果すら存在している
俺はドクタードリトルになるつもりはない

中途半端ってやつが俺は大嫌いなんだよ
だって美しくないだろ
誇りを捨ててしまったら終わりだよ
かといって悲観的になる必要はないし
自己否定的になる必要もないんだ

人生はこれからだって続くんだから

I believe that all the truths and essences of the world are simple.
But that doesn’t mean they’re easy.
Precisely because they are simple, understanding them fully requires deep, profound thought.

That’s why the word I despise the most is “easy to understand.”
There’s no phrase more insulting to human intelligence.
It’s nothing more than a rotten excuse people use to justify their laziness.

As a result, there’s even an embarrassing study showing that the average human’s concentration level is lower than that of an orangutan.
I have no intention of becoming Dr. Dolittle.

What I hate most of all is half-measures.
Because there’s nothing beautiful about being halfway.
Once you abandon your pride, it’s all over.
But that doesn’t mean you have to be pessimistic or drown in self-denial.

Life will continue from here on out.
There’s always more to come.

In Japan, we just had an election, but seeing voter turnout barely reaching the 50% mark feels a bit disappointing. It would be nice if people felt passionate enough to watch the results at a bar, like watching the World Cup, getting so heated that it almost leads to a brawl—although fights themselves don’t solve anything. Anger, however, is still a far more organic response than apathy or despair.

I have a hobby for analysis; I enjoy categorizing people’s actions and analyzing them mathematically, and it becomes clear that generational dynamics really do exist—even to an annoying degree.

One reason I don’t often share my age is to avoid being confined by those generational dynamics. In any case, I’m not looking to be a symbol of any generation.

One way to break free is by studying history, gaining a better understanding of other generations, viewing your own experiences from a broader perspective, and discarding all stereotypes.

As the saying goes, “If you’ve got energy, you can do anything.” A world filled with energetic, positive people would naturally become an energetic, positive world. In that sense, the only way to change society is for each person to consciously shift their mindset.

It’s about having the drive to create value yourself—not relying on safe, pre-existing templates or imitations, nor comparing yourself to others to feel superior. True originality is born when you have a solid foundation of knowledge and apply it through your own ideas. We need to find value in things that didn’t exist before, with more openness and flexibility.

This isn’t gambling; it’s taking a calculated shot. People with good taste are probably those who stay sensitive to these things, even if they can’t fully explain why. It’s that kind of sensibility that could shake up a stagnant world, not empty posturing and arrogance with nothing to back it up.

Now’s not the time to wallow in despair. And honestly, this isn’t a lecture; it’s almost like I’m saying it to myself.

日本では選挙があったわけだけれど

得票率が50%台というのは

少々寂しいものがあるわな

開票速報をワールドカップみたく

どこかのバーで飲みながら見て

殴り合いのケンカをするくらいの

熱量があればいいとは思うよ

ケンカ自体は何も生まないけどね

怒りの感情の方が

絶望・無関心よりはずっと有機的だ

俺はけっこう分析が趣味で

周りの人たちの行動を分類して

数学的に解析していくとやはり

世代の力学ってのは

やっぱりあると思うんだよな

鬱陶しいくらいに

俺が年齢を積極的に言わないのは

そういった力学に捉われないように

するためでもある

いずれにせよ世代の象徴には

なれそうもないしね

抜け出す方法としては

歴史を学ぶこと

他の世代への理解を深め

自身の経験を俯瞰で見ること

そして固定概念をすべて捨てること

元気があればなんでもできるとは

よく言ったもので

元気で明るい人が増えれば

元気で明るい世界になるには違いないんだよ

そういう意味ではひとりひとりが

意識を変えていくより他に

世の中を変える方法はない

私が価値を生み出すんだという気概

何かと比較して当てはめるなどの

安牌頼みの在り物の単なる焼き直しや模倣

何かに比べて強みがあるなどの

他を引き摺り下ろすようなことでなく

基礎をしっかり学んだ上で

自身のアイデアで応用させる

そうやって独創的なものは生まれる訳で

今までなかったものに対してもっと柔軟に

価値を見出していく必要がある

それはギャンブルではなくトライだ

センスがいいっていうのはきっと

そういったところに常に敏感な人だろう

別に理屈でわかってなくても良いわけだ

停滞した世の中を変えるのは

そういったセンスの良さだろう

中身もないくせに

カッコつけてイキがってるだけなのは

センスでもなんでもないよな

絶望してる場合じゃないんだよ

そしてこれは説教なんかじゃなくて

ほとんど自分に向けて言ってるんだ

Ideally, what’s great about corporations is that many people can come together with a sense of ownership under a shared vision. Anyone can participate if they own shares, and buying a ticket to attend a concert, depending on the organizer’s philosophy, might be somewhat similar to buying shares. Crowdfunding is quite like that in some cases. 

The CEO, after all, is just running the business. Of course, since I’m also the owner, I wouldn’t hand over shares to someone who doesn’t align with my vision, so I have no intention of going public. But I want to find a way to gather people who naturally share the same vision and create value that transcends the economic dimension. In other words, it’s about what it means to be “wealthy,” which can’t be understood by just chasing numbers. Numbers can be a useful indicator, but turning “numbers” into just “numbers” is a symptom of the hollowing out of capitalism. They’ve become too powerful, disconnected from reality. We need to seriously rethink things now.

I’m a contrarian to the core, so when people ask me, “How’s it going since starting your company?” I often respond, “Nothing has changed for me,” and that probably leads to more misunderstandings. But I’m not lying. My own stance hasn’t particularly changed. I just thought having a separate legal entity might make it easier for people to participate. As an individual, I’ve become a bit cautious because too many people have left without a word. 

As I said before, the keyword is “ownership.” When you get trapped in the economic dimension, that sense of ownership gets poisoned, and the desire for recognition starts whispering in your ear, “Look at all the work I’ve done!” When that happens, you not only fail to create value, but you often start dragging others down. But if you have a genuine sense of ownership, you naturally start thinking positively, like, “What can I do to help us reach the next stage?” At that point, effective communication becomes crucial to avoid playing solo.

I understand that many people dislike logical discussions. I get that, based on marketing and psychological theory, attacking from a different method might be more effective in reality. But at its core, that approach is no different from “mass manipulation,” and I have a visceral resistance to stepping into that territory. To break through all of that, what’s required is truly “genuine intellect” and “pure vitality.”

That’s what I call “dandyism”!

理想的には、法人の良いところは、

理念のもとにたくさんの人が、当事者意識を持って集まれることだとは思う。

株を持てば、誰でも参加できるわけで、

チケットを買ってライブに参加するっていうのも、主催者の考え方次第においては、株を買うのと近いかもしれない。

クラウドファンディングなんか、わりとそうだし。

社長なんて所詮は、経営をしているだけに過ぎないからね。

もちろん俺はオーナーでもあるから、理念が一致しない人に株を渡すことはないし、

そういう意味では上場する気も一切ない。

けどなんとかして、自然と同じ理念を持った人が集まって、経済の次元を突破した価値を生み出せればと思っている。

つまりは「豊か」であるとは何かということであって、「数字」だけ追っててもわからないはずなんだ。

「数字」は、ひとつの指標にはなり得るだろうけどね。

「数字」をただの「数字」にしてしまったのは、資本主義の形骸化にほかあるまい。

力を持ち過ぎて、実を伴わなくなってしまった。

ここら辺りで、真剣に考え直さないといけないんだよ。

俺はとことんひねくれているから、

「会社初めてどうですか？」なんて聞かれるとつい、「俺は、何も変わらない」なんて答えてしまって、きっとまた人から誤解される。

嘘は言ってないんだ。

俺自身のスタンスとしては、特に変わらない。

ただ「法人」という別人格があった方が、参加しやすいんじゃないかとは思った。

俺「個人」だと、どうもね、自分は。

突然、誰かが何も言わずに去っていくことが、これまでにあまりに多くて、少し臆病になっているんだ。

初めにも言ったように、キーワードは「当事者意識」だ。

経済の次元にとらわれると、この意識がどんどん毒されていく。

そして「俺はこんなにやってるのに」という、承認欲求が耳元で囁き始める。

こういう状態に陥ると結果的に、価値を生まないばかりか、誰かの足を引っ張り始めることが多いように思う。

「当事者意識」さえあれば、次のステージに行くためには、「自分は何をしていけば良いのか」という、非常にポジティブな思考に自然となるはずだ。

その際には、スタンドプレーを避ける為にも、有効なコミュニケーションが重要にはなるだろう。

理屈っぽい話が嫌いな人ばかりだというのは、わかってはいるんだけれど、

マーケティングや心理学の理論で言えば、

「そうでない手法」から攻めるのが現実的には、

有効であることもわかってはいるのだけれど、

その根本にあるのは「大衆煽動」と何ら変わらないわけで、

そこに足を踏み入れることにはどうにも、

生理的な抵抗があるわけだ。

そう言ったところを全て打破する為にはやはり、「真の知性」と「清浄な気力」が求められているには違いない。

それが、ダンディズムだ！