Ideally, what’s great about corporations is that many people can come together with a sense of ownership under a shared vision. Anyone can participate if they own shares, and buying a ticket to attend a concert, depending on the organizer’s philosophy, might be somewhat similar to buying shares. Crowdfunding is quite like that in some cases.
The CEO, after all, is just running the business. Of course, since I’m also the owner, I wouldn’t hand over shares to someone who doesn’t align with my vision, so I have no intention of going public. But I want to find a way to gather people who naturally share the same vision and create value that transcends the economic dimension. In other words, it’s about what it means to be “wealthy,” which can’t be understood by just chasing numbers. Numbers can be a useful indicator, but turning “numbers” into just “numbers” is a symptom of the hollowing out of capitalism. They’ve become too powerful, disconnected from reality. We need to seriously rethink things now.
I’m a contrarian to the core, so when people ask me, “How’s it going since starting your company?” I often respond, “Nothing has changed for me,” and that probably leads to more misunderstandings. But I’m not lying. My own stance hasn’t particularly changed. I just thought having a separate legal entity might make it easier for people to participate. As an individual, I’ve become a bit cautious because too many people have left without a word.
As I said before, the keyword is “ownership.” When you get trapped in the economic dimension, that sense of ownership gets poisoned, and the desire for recognition starts whispering in your ear, “Look at all the work I’ve done!” When that happens, you not only fail to create value, but you often start dragging others down. But if you have a genuine sense of ownership, you naturally start thinking positively, like, “What can I do to help us reach the next stage?” At that point, effective communication becomes crucial to avoid playing solo.
I understand that many people dislike logical discussions. I get that, based on marketing and psychological theory, attacking from a different method might be more effective in reality. But at its core, that approach is no different from “mass manipulation,” and I have a visceral resistance to stepping into that territory. To break through all of that, what’s required is truly “genuine intellect” and “pure vitality.”
That’s what I call “dandyism”!
理想的には、法人の良いところは、
理念のもとにたくさんの人が、当事者意識を持って集まれることだとは思う。
株を持てば、誰でも参加できるわけで、
チケットを買ってライブに参加するっていうのも、主催者の考え方次第においては、株を買うのと近いかもしれない。
クラウドファンディングなんか、わりとそうだし。
社長なんて所詮は、経営をしているだけに過ぎないからね。
もちろん俺はオーナーでもあるから、理念が一致しない人に株を渡すことはないし、
そういう意味では上場する気も一切ない。
けどなんとかして、自然と同じ理念を持った人が集まって、経済の次元を突破した価値を生み出せればと思っている。
つまりは「豊か」であるとは何かということであって、「数字」だけ追っててもわからないはずなんだ。
「数字」は、ひとつの指標にはなり得るだろうけどね。
「数字」をただの「数字」にしてしまったのは、資本主義の形骸化にほかあるまい。
力を持ち過ぎて、実を伴わなくなってしまった。
ここら辺りで、真剣に考え直さないといけないんだよ。
俺はとことんひねくれているから、
「会社初めてどうですか？」なんて聞かれるとつい、「俺は、何も変わらない」なんて答えてしまって、きっとまた人から誤解される。
嘘は言ってないんだ。
俺自身のスタンスとしては、特に変わらない。
ただ「法人」という別人格があった方が、参加しやすいんじゃないかとは思った。
俺「個人」だと、どうもね、自分は。
突然、誰かが何も言わずに去っていくことが、これまでにあまりに多くて、少し臆病になっているんだ。
初めにも言ったように、キーワードは「当事者意識」だ。
経済の次元にとらわれると、この意識がどんどん毒されていく。
そして「俺はこんなにやってるのに」という、承認欲求が耳元で囁き始める。
こういう状態に陥ると結果的に、価値を生まないばかりか、誰かの足を引っ張り始めることが多いように思う。
「当事者意識」さえあれば、次のステージに行くためには、「自分は何をしていけば良いのか」という、非常にポジティブな思考に自然となるはずだ。
その際には、スタンドプレーを避ける為にも、有効なコミュニケーションが重要にはなるだろう。
理屈っぽい話が嫌いな人ばかりだというのは、わかってはいるんだけれど、
マーケティングや心理学の理論で言えば、
「そうでない手法」から攻めるのが現実的には、
有効であることもわかってはいるのだけれど、
その根本にあるのは「大衆煽動」と何ら変わらないわけで、
そこに足を踏み入れることにはどうにも、
生理的な抵抗があるわけだ。
そう言ったところを全て打破する為にはやはり、「真の知性」と「清浄な気力」が求められているには違いない。
それが、ダンディズムだ！
Dan Mitchel 